難點聚焦：

面對有特色資源、無特色產(chǎn)品的尷尬局面，如何在競爭激烈的市場環(huán)境下，打造核心吸引物，從而塑造自身品牌形象？如何理清旅游發(fā)展模式，佛子嶺景區(qū)又該如何啟動景區(qū)運營？

項目業(yè)主：

霍山佛子嶺旅游發(fā)展有限公司

完成時間：

2012年7月

項目背景：

在旅游從大眾觀光向休閑度假轉(zhuǎn)變的大趨勢下，佛子嶺雖為4A級旅游景區(qū)，卻仍處于觀光旅游階段，休閑度假產(chǎn)品和體驗旅游產(chǎn)品缺乏現(xiàn)實載體。景區(qū)雖先后做過多輪規(guī)劃，儲備項目眾多，但開發(fā)建設(shè)仍處于籌劃階段。為從根本上破解佛子嶺景區(qū)旅游現(xiàn)實尷尬，構(gòu)建核心吸引力，實現(xiàn)景區(qū)綜合效益，接收甲方委托，為佛子嶺景區(qū)進行提升策劃和總體規(guī)劃。

核心思路：

依托佛子嶺秀美的山水休閑環(huán)境和豐富的文化資源（“文化三核”――迎駕文化 + 水利文化 + 鄉(xiāng)土文化），從以下五個方面實現(xiàn)景區(qū)提升：

（1）以漢文化和皇家游憩方式為主線，以觀光為基礎(chǔ)，以休閑度假為核心，打造“醉美十二景”、“迎駕六品”核心產(chǎn)品，構(gòu)建獨有吸引力；

（2）從文化氛圍、休閑環(huán)境等角度出發(fā)，構(gòu)建 “迎駕時光”生活方式，實現(xiàn)度假方式的突破

（3）結(jié)合項目地的地形地貌特征、旅游資源性質(zhì)、空間分布情況及景區(qū)風水，拓展景區(qū)空間，構(gòu)建新格局；

（4）以產(chǎn)品打造為支撐，在構(gòu)建觀光與休閑核心產(chǎn)品的同時，拓展軍寨體驗、山水運動、禪意養(yǎng)生等產(chǎn)品，形成一個完整的旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系；

（5）運營模式上，采取“政府+區(qū)域運營商+開發(fā)商+當?shù)鼐用?rdquo;，走“政府引導、企業(yè)運營，招商輔助、居民參與”的科學發(fā)展道路。

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