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旅游經(jīng)營(yíng)管理

去哪兒?jiǎn)T工轉(zhuǎn)股獲批,小股東的轉(zhuǎn)股還遠(yuǎn)么?

發(fā)布日期:2017-06-13

日前,去哪兒公告小股東批準(zhǔn)了(500萬(wàn)股攜程普通股的)員工轉(zhuǎn)股方案,攜程入股去哪兒雖已塵埃落定,但諸多投資者關(guān)心的細(xì)節(jié)仍似未有定論。

多數(shù)去哪兒小股東還在糾結(jié)著,是否自己手上的去哪兒股票,也能轉(zhuǎn)換成攜程的股票,得到套利差價(jià),以現(xiàn)在去哪兒一股ADS在50美元左右算來(lái),換為0.725股的攜程股票(股票分割前),大概能有20美元左右的利差。因此其中最重要的一項(xiàng),就是去哪兒小股東 “同股同權(quán)”議題的可能性。

無(wú)論攜程是否愿意以與百度相同的換股比例(1:0.725)給到去哪兒小股東,基本上不影響攜程當(dāng)前已取得的優(yōu)勢(shì);而整件事的最終處理方式,將影響攜去兩間公司的未來(lái)定位、投資價(jià)值、公司治理形象,以及攜程作為BATX第四極的格局展現(xiàn)。

同股同權(quán)爭(zhēng)議根源──百度高溢價(jià)換股

同股同權(quán)爭(zhēng)議的由來(lái),是來(lái)自于百度用去哪兒股權(quán)置換攜程股權(quán)時(shí),換股比與市價(jià)不同,且產(chǎn)生約68%的高溢價(jià)。百度在以約45%去哪兒投票權(quán)(約為48%的股份,依去哪兒季報(bào)推算),置換攜程約25%投票權(quán)時(shí),是用1:0.725的比例,用一股去哪兒ADS置換0.725股攜程的ADS(在12/1攜程股票分割前),依照10月26日公告換股當(dāng)天的攜程收盤市值129億美元計(jì)(以流通股計(jì)算),0.725的換股比例相當(dāng)于給到去哪兒估值94億美元,而當(dāng)天去哪兒的收盤價(jià)市值為56億美元,等于給了68%的溢價(jià)。

百度在資本層面的考慮

高溢價(jià)這件事基本上不需要解釋,小股東盤外的大宗交易,原本就不一定非得依照市場(chǎng)公允價(jià)值。如果硬要推估理由的話,按說(shuō)去哪兒雖然業(yè)務(wù)每年翻倍增量大,但虧損尚未收窄,對(duì)去哪兒來(lái)說(shuō),原本2016年Q4預(yù)期盈利的前后,或許才是“風(fēng)光出嫁”的高溢價(jià)時(shí)間點(diǎn)。

不過(guò),對(duì)去哪兒的大股東百度來(lái)說(shuō),2015并不是個(gè)好年──一來(lái),搜索本業(yè)高增長(zhǎng)不再,一季度與三季度都出現(xiàn)了凈利同比下滑;二來(lái),第二本業(yè)O2O,雖說(shuō)3年追投200億,但相對(duì)于新美大的合并止血,盈利曙光仍看不到,李彥宏近期表示團(tuán)購(gòu)將消失,一家都不剩,多少反映了對(duì)與團(tuán)購(gòu)?fù)鲆幻}之O2O的謹(jǐn)慎保守;三來(lái),并表的聯(lián)署公司去哪兒,一季的虧損7-8億,當(dāng)時(shí)去攜之間的價(jià)格廝殺,讓百度的財(cái)報(bào)不愿意等到去哪兒盈利的2016。

百度用1股去哪兒ADS換取0.725股攜程ADS,可以視為攜程把握了百度在資本市場(chǎng)的痛點(diǎn),用高溢價(jià)提前反應(yīng)了去哪兒2016的轉(zhuǎn)盈預(yù)期,折算自身股票給到百度。百度雖然喪失了與去哪兒在O2O的合作綜效,但是財(cái)報(bào)得以美化──其一,去哪兒的虧損不必并表;其二,攜程的盈利,百度可以在財(cái)報(bào)上通過(guò)股權(quán)投資計(jì)入;其三,投資機(jī)構(gòu)給到百度的估值會(huì)迭加持股比例的攜程市值,在資本層面對(duì)百度是好消息。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

立場(chǎng)不同,喜憂互見

百度在資本層面的好消息,對(duì)去哪兒與去哪兒的小股東來(lái)說(shuō),顯然不會(huì)是個(gè)好消息。對(duì)去哪兒管理層來(lái)說(shuō),在2016盈利前被百度轉(zhuǎn)讓股份,董事會(huì)席次江山易手,管理層面臨改組,就好比岳飛在直搗黃龍前的最后一刻,被趙構(gòu)用12道金牌召回臨安,多少有其悲壯與無(wú)奈。

百度的換股溢價(jià)雖然反映了去哪兒的增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)盈預(yù)期,但對(duì)百度以外的小股東來(lái)說(shuō),在商言商,只能說(shuō)未見其利,只見其害。去哪兒預(yù)估2016年Q4單季盈利,基本上做到這部分的難度并不高,唯一的難度應(yīng)該在怎么兼顧提高傭金率、維持客戶留存率與最大化收入增長(zhǎng)。攜程進(jìn)駐去哪兒董事會(huì),基本上可能改變了去哪兒的經(jīng)營(yíng)假設(shè),也讓去哪兒從管理層的存續(xù),到2016以后的增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)盈預(yù)期,都充滿新變數(shù)(特別是收入增長(zhǎng)的部分)。

從同股同權(quán)到要約收購(gòu)

基于上述,繞不過(guò)的兩個(gè)爭(zhēng)議就是同股同權(quán)(same share same right)與要約收購(gòu)(tender offer)。其中主要的歧義是,小股東不通過(guò)公開市場(chǎng),協(xié)議轉(zhuǎn)讓股權(quán),是合于規(guī)定的,但是若牽涉到經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)換,依照公司法規(guī)定,就進(jìn)入了要約收購(gòu)的范疇,必須公開向全體股東發(fā)出要約。

那么,攜程與百度的交易是否牽涉到經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)移?小股東能否要求同股同權(quán)的公平待遇?同股同權(quán)意味著攜程必須掏出現(xiàn)金或是再增發(fā)股票,攜程是否愿意承受這個(gè)成本?攜程所取得的去哪兒45%的投票權(quán)(與48%的股票),在持股未過(guò)半的狀況下,可否可以自證未發(fā)生經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)換?如果攜程不認(rèn)為發(fā)生經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)換,去哪兒的小股東可以怎么主張同股同權(quán)的權(quán)益?管理中概股赴美上市公司的SEC(美國(guó)證券交易委員會(huì), United States Securities and Exchange Commission),對(duì)上市的中國(guó)VIE公司又有多大的管轄權(quán)?即便僅從法律層面來(lái)看,本次的復(fù)雜性都沒(méi)有適當(dāng)?shù)姆膳欣晒﹨⒆谩?/p>

觀察點(diǎn):股權(quán)轉(zhuǎn)換后的董事會(huì)架構(gòu)

從股權(quán)與董事會(huì)席次的變動(dòng)來(lái)看,攜程擁有去哪兒約48%的普通股與45%的投票權(quán)(依CapitalIQ的流通股計(jì),不以稀釋計(jì)),并有9席董事會(huì)席次中的4席,加上百度則董事會(huì)席次過(guò)半。影響力不須言表,至于法律如何判定關(guān)聯(lián)方,對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)是否有改變的見解,還待權(quán)責(zé)單位的厘清。

表一:去哪兒董事會(huì)架構(gòu)(百度換股前)

數(shù)據(jù)源:CapitalIQ、公司財(cái)報(bào)

表二:去哪兒董事會(huì)架構(gòu)(百度換股后)

數(shù)據(jù)源:CapitalIQ、公司財(cái)報(bào)#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

攜去對(duì)同股同權(quán)的可能思路

從立場(chǎng)上看,去哪兒與攜程的立場(chǎng),理論上是相左的。對(duì)攜程來(lái)說(shuō),沒(méi)有太大的意愿花錢再取得更多去哪兒的股分。從fully dilution的角度看,原本攜程已經(jīng)依照1:0.725的換股方式,增發(fā)約1150萬(wàn)股給百度,取得去哪兒約45%的股份(僅計(jì)流通股約48%);近期所通過(guò)500萬(wàn)股增發(fā)案,攜程用以增發(fā)給去哪兒?jiǎn)T工,推估去哪兒總計(jì)所有員工股與期權(quán)池約20%,換算大致符合1:0.725的比例。兩者合計(jì)約65%,此外的小股東約35%。

依據(jù)12月9日公告,非屬百度、攜程和去哪兒管理層之外的小股東(前十大股東見表三),有58%(35%的58%,亦即總數(shù)的20%)同意了去哪兒的員工換股。如果大膽假設(shè)這20%的小股東是得到小股東自身也可以換股的許諾才同意,那就是有85%的去哪兒股東能以1:0.725的比例換股攜程ADS。針對(duì)這20%的小股東,還要增發(fā)約510萬(wàn)普通股,也就是約20億美元以上的增發(fā)成本。

最后剩下的15%的小股東是真正的散戶,如果能同股同權(quán),股份約對(duì)應(yīng)380萬(wàn)股攜程普通股,約15億美金,他們不如其他的Hillhouse、GSR、Viking、Och-Ziff、Silver Lake具有話語(yǔ)權(quán),能否同股同權(quán)就看去攜雙方的意愿了。

表三:去哪兒前十大股東

數(shù)據(jù)源:CapitalIQ

對(duì)去哪兒來(lái)說(shuō),為員工與百度以外的小股東爭(zhēng)取同股同權(quán)待遇,既是道義上的應(yīng)為,也是無(wú)法回避的表態(tài)。近年去哪兒在資本面越虧越多,業(yè)務(wù)面越戰(zhàn)越勇,小股東要嘛參與了去哪兒的股債權(quán)融資,要嘛增持了去哪兒的股票,特別是今年年中購(gòu)買去哪兒CB的銀湖資本,轉(zhuǎn)換價(jià)達(dá)55美元。

雖然商場(chǎng)得失,各安天命,但僅有百度以高規(guī)格換股,不僅是道義有欠,設(shè)若小股東認(rèn)定權(quán)益受損,召開臨時(shí)股東會(huì)(EGM, extraordinary general meeting),過(guò)程中(去哪兒臨時(shí)股東會(huì)召開條件、法定人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、表決同意門坎見表四),管理層也無(wú)法回避表態(tài)對(duì)同股同權(quán)的立場(chǎng)。目前作為去哪兒最主要管理層的CEO莊辰超,則主動(dòng)在公司10月26日的公告與三季度電話會(huì)議,兩次明確的說(shuō)明會(huì)爭(zhēng)取小股東權(quán)益,與小股東共進(jìn)退。當(dāng)然,小股東也清楚利弊得失,比如高瓴放棄CB的轉(zhuǎn)股權(quán),降低了雙方談判破裂情況下攜程的成本,不失為一種善意的姿態(tài)。

表四:去哪兒臨時(shí)股東會(huì)召開條件、法定人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、表決同意門坎

數(shù)據(jù)源:去哪兒招股說(shuō)明書

誰(shuí)手上的牌最好?

如果攜程與去哪兒在小股東同股同權(quán)議題中的想法持續(xù)相左,將演變成零和游戲(zero-sum game),雙方手上的牌,從表五與表六可以推演幾個(gè)演變可能。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

表五:攜程對(duì)同股同權(quán)的思路與做法

表六:去哪兒對(duì)同股同權(quán)的思路與做法

第三方百度的奇妙地位

值得一提的是,無(wú)論同股同權(quán)的爭(zhēng)議如何演變,一旦進(jìn)入了董事會(huì)提案表決,百度的一席董事長(zhǎng)席次就顯得非常關(guān)鍵。去哪兒的三席獨(dú)立董事可以理解跟同為董事的CEO莊辰超共進(jìn)退;攜程的四席董事系出同源,當(dāng)然立場(chǎng)一致,沒(méi)有跑票的可能。百度理論上站在攜程這一邊,但當(dāng)百度把去哪兒股分置換攜程股份后,兩方理論上即已兩清,百度應(yīng)該是站在有利自己利益的這一方更合理。在攜去兩系董事的表決對(duì)壘中,百度或許可以爭(zhēng)取到比持有股權(quán)比例更高的利益。對(duì)攜去雙方來(lái)說(shuō),如何爭(zhēng)取共識(shí),其實(shí)更是學(xué)問(wèn);這個(gè)問(wèn)題如果治標(biāo)不治本,百度永遠(yuǎn)能以極少的股份持有關(guān)鍵性的第三方地位,對(duì)攜去雙方似乎也是不智。

攜程進(jìn)入BATX后的格局風(fēng)范,在此一役

同股同權(quán)一事目前懸而未定。設(shè)若給到去哪兒小股東同股同權(quán)的換股權(quán)益,攜程的普通股將達(dá)到約7000萬(wàn)股(稀釋后),大概是年初的3518萬(wàn)股的兩倍,犧牲不可謂不巨大。不過(guò)攜程處理這件事的風(fēng)格,將影響攜去未來(lái)的走向定位,對(duì)大攜程是長(zhǎng)多與短多的差異,進(jìn)而對(duì)投資價(jià)值也有重大影響。同股同權(quán)議題對(duì)攜程來(lái)說(shuō),是一件比想象中還慎重的事,或許也值得比想象投入更多的資本。維持去哪兒的高度獨(dú)立性,將可以確保去哪兒在盈利外,也能有著收入的高增速,同時(shí)因換股注銷而減少的普通股,也能提升去哪兒的EPS(但須處理單一股東股權(quán)過(guò)高的問(wèn)題),在最大化去哪兒的價(jià)值之后,由于資本市場(chǎng)給攜程的估值會(huì)迭加去哪兒市值,現(xiàn)在的攜程市值就顯得低估了,更有利攜程的未來(lái)預(yù)期。

入股去哪兒的攜程,搞定全球最大市場(chǎng)之一的中國(guó)市場(chǎng),相當(dāng)于美國(guó)市場(chǎng)發(fā)生了Priceline與Expedia等級(jí)的整合。中國(guó) BATX的第四極,看來(lái)X會(huì)填入Ctrip的C,而在晉身第四極的粉墨登場(chǎng)一役,將以此次事件寫下未來(lái)格局的點(diǎn)評(píng)。

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