近幾年，景區(qū)提升旅游規(guī)劃成為很多旅游規(guī)劃公司的主要業(yè)務(wù)之一，究其原因，主要是過(guò)去所做的旅游規(guī)劃逐漸跟不上發(fā)展，需要根據(jù)市場(chǎng)和游客需求進(jìn)行適應(yīng)性或前瞻性提升，以保持景區(qū)生命力。海森機(jī)構(gòu)將原因概括為以下五方面。
　　1.外部基礎(chǔ)條件問(wèn)題
　　傳統(tǒng)景區(qū)大多面臨著可進(jìn)入性差，交通不方便的問(wèn)題，這需要與政府協(xié)調(diào)溝通，完善外部的交通設(shè)施等條件。
　　2.產(chǎn)品問(wèn)題
　　傳統(tǒng)景區(qū)旅游產(chǎn)品單一，深度開(kāi)發(fā)和挖掘不足，開(kāi)發(fā)建設(shè)水平低，品位不高，缺乏深度和廣度，同時(shí)，游憩方式設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，缺乏科技含量高、參與性?shī)蕵?lè)性強(qiáng)的旅游產(chǎn)品，與游客的互動(dòng)不足導(dǎo)致體驗(yàn)不深。另外，很多景區(qū)產(chǎn)品是運(yùn)用常規(guī)思維而產(chǎn)生的，旅游感召力不足，難以形成標(biāo)志性旅游品牌，無(wú)法顯示獨(dú)有特色和強(qiáng)烈的個(gè)性魅力，使景區(qū)形象蒼白模糊。
　　3.營(yíng)銷問(wèn)題
　　傳統(tǒng)景區(qū)營(yíng)銷是一個(gè)軟肋，多存在著渠道不暢、市場(chǎng)不準(zhǔn)、措施不到位的困境。大多景區(qū)管理者仍然是政府，沒(méi)有完全市場(chǎng)化，所以導(dǎo)致對(duì)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)不夠，費(fèi)用投入不大，同時(shí)缺乏專業(yè)的營(yíng)銷人才，營(yíng)銷不成體系，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)程度不夠。在新媒體利用上，忙于追風(fēng)，沒(méi)有深刻理解其內(nèi)涵和運(yùn)用，導(dǎo)致失敗告終。
　　4.管理問(wèn)題
　　目前，景區(qū)管理引入了職業(yè)經(jīng)理人的模式，但由于體制特殊性、面對(duì)問(wèn)題復(fù)雜性和多樣性，還存在著一些問(wèn)題：基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)不到位；停車、排隊(duì)難問(wèn)題突出；景區(qū)資源保護(hù)意識(shí)單薄，污染防控措施不到位；景區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)引導(dǎo)性不強(qiáng)，缺乏本土特色，與環(huán)境融合欠缺；游客安全保障不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和告知等。
　　5.外部聯(lián)動(dòng)與合作問(wèn)題
　　對(duì)大多數(shù)景區(qū)來(lái)說(shuō)，游客并不會(huì)僅因?yàn)橐粋€(gè)景區(qū)特意而來(lái)，有時(shí)是去周邊景區(qū)順道游覽的，因此，處于同一區(qū)域的景區(qū)，合作價(jià)值遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)。但目前我國(guó)很多景區(qū)各自為政，與周邊景區(qū)比游客量、比收入，忽視了合作發(fā)展。在景區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中要樹(shù)立大旅游觀念，與周邊旅游地形成資源共享、產(chǎn)品互補(bǔ)、客源互流、串線成網(wǎng)，聯(lián)合成為具有影響力的目的地，實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏。

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